全局观念（Overall Viewpoint，OVV）指一切从系统整体及其全过程出发的思想和准则，是调节系统内部个人和组织、组织和组织、上级和下级、局部和整体之间关系的行为规范。而对于具有全局观念的人则会从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证企业健康发展。
大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。增强大局意识，就是要正确处理中央与地方、局部与全局、当前与长远的关系，自觉从党和国家大局出发想问题、办事情、抓落实，坚决贯彻落实中央决策部署，确保中央政令畅通。
扩展资料
全局观念的等级
1、A-1级：工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，对企业的战略目标理解不够明确，通常只为自己或所在部门的利益考虑。
2、A-0级：工作思路清晰，重点不够突出；较能按照企业规章制度办事，对于企业的战略目标理解的比较明确，并以此基础安排工作，能将企业看成一个整体。
3、A+1级：工作思路清晰，重点突出；严格按照企业制度办事，对企业的战略目标有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作；将企业看作一个整体，决策时能通盘考虑；在顾全大局，勇于奉献上，起带头表率作用。
4、A+2级：从组织整体的角度考虑问题，恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤；倡导团队间精诚合作，为企业无私奉献自己。
百度百科-全局观念
百度百科-四个意识
大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。
大局观，就是坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负。不在乎一城一地的得失。
大局观看着非常的高大上，随意一搜索都能看到无数大局观的用处，以及因为拥有大局观而受益的事例。
不过，我有种疑问，我们真的能拥有大局观吗？
我们真的需要大局观吗？
要达到怎样的大局观才算大局观呢？
竞争是大局，家庭是大局，工作是大局，婚姻是大局，人生是大局，国家是大局，人类是大局，地球是大局，宇宙也是大局。
那么我们的大局是哪种，我们的大局观，对我们的上一层级的大局观有意义吗？
斯以为我们怎么可能拥有绝对的大局观，我们只是在自己的人生观价值观中去思考而已，而我们的人生观价值观能远大到哪里呢？
我在想，之所以我们是需要大局观，应是大局观有助于我们思考，且有助于我们干成事情。
但也得注意，大局观是个人眼界、阅历的综合修炼所得，每个人的人生观、价值观千差万别，追求的目标也是千差万别，那么对大局观的应用就应该千差万别。
你的地球大局观非我人类大局观，你的大局观非我的大局观。套用马斯洛的需求理论，你追求自我实现，我追求生存，那么表现的大局观肯定完全不一样。
回到开头的问题，我认为我们不可能拥有绝对的大局观，我们都是必死的凡人，绝对是神的领域，凡人怎可触摸。
如果我们不纠结大局观层级问题，那么大局观会非常有用，非常有助于指导我们的工作生活。
大局观的底层逻辑就是要我们在全局上考虑问题、解决问题，什么东西是在全局上的，明白牵一发而动全身，用系统的眼光去发现问题，用系统的思维去解决问题，会减少很多麻烦。
不过，大局观不是看几本书就能得到的，大局观是需要训练的，他不是知识只用靠获取就可以的，他需要反复的训练才行。
极端的说，其实我们本身都是具有全局思维能力的，即我们都是有大局观的，只是因为我们眼界、阅历不同，表现的大局观层级、强弱不一样。而大局观能力却纯粹需要锻炼，层级越低，数据量相对较少，越容易锻炼；层级越高，数据量越大，越难锻炼。
大局观我们应该追求的是底层逻辑，是全局思考的能力，至于大局观的层级就不要过于纠结了。
因为你即使全局思考能力再强，受限于层级，在上一层级眼中你依然大局观极差。
因为你即使层级在高，没有全局思考能力，大局观在你眼中也是不存在的。
我们都是必死的凡人，我们其实没有太多时间精力，我们也许也不用纠结大局观，只需要做好自己，过好当下，珍惜眼前就好。
学会决断和取舍，全局观不是要面面俱到，而是要照顾整体的利益，部分时候需要牺牲某一部分的利益，学会果断，不能犹豫不决。
大局观和格局不是那么容易培养的，它是很多种意识的一种结合，比如渊博的知识，愿意不断探索和思考的精神，专注以及在这个社会上接触到的阶层，不断的学习保证自己进步，乐观积极的态度等等。
深度管理就是要将企业的活力充分调动起来，而大局观意识性恰能够减少矛盾出现的可能性，因此从这个角度上来说，大局观意识是通往深度管理的重要途径。
有人认为，大局观意识是对制度管理的补充，其实，大局观意识是科学管理的新形势，是深度管理中的柔性管理。
项目经理走向领导岗位的快速途径
作为项目经理，在微权力大环境下，使得我们在带领、引导和***团队实现项目目标过程中，需要不断地学习和提升自己的知识和技能；需要不断地通过实践，来论证并形成有效的项目管理方***；需要不断地通过成功的管理行为，来建立良好的领导力。
那么，在这种逆境式的工作环境下，反而更容易激发出项目管理从业人员的真正潜力，造就具有过人能力的项目经理，是走向领导的快速途径，可从四个方面努力。
一、锻炼良好的大局观
作为项目经理，需要具备一定的用户思维和产品思维，因此在引导、***和推进项目的过程中，会时常跟随制作人或其他管理层的领导，甚至是大领导，进行跨领域、跨职能、跨文化、跨层级的组织协调工作，包括和各个职能团队的职能经理，进行长期和有效的沟通和协作。
这样一来，可以很好地锻炼自己站在组织大局思考和解决问题的能力，帮助自己塑造作为领导所必需的大局观，尤其是当站在组织层面，站在领导层面思考问题时，往往会激起，甚至带来意想不到的成果。
二、锻炼换位思考能力
换位思考能力是指可以站在不同角色的角度来思考问题。作为项目经理，有一点是需要清楚的，即相关方的满意与否，很多时候并不是取决于问题本身是否解决，而在于你是否与他们进行了充分的、良好的沟通。
在负责游戏项目的过程中，涉及不同职能的团队成员非常多，无论是在进行相关方分析，还是在处理项目中实际遇到的问题或冲突时，项目经理都要能够换位思考，以便更好地了解对方的动机和期望，这样更加有利于解决问题、化解矛盾，从而为达成共同的目标形成合力。
三、锻炼应变能力
因为项目经理没有正式权力，那么在具体项目实施过程中，更多的是依赖于专家能力。当项目出现任何突发或意外情况时，项目经理可以迅速地评估项目的状况，做出最适合的应对措施。
关于这一点，有很多的直属领导也说过：一个成熟的项目经理应该是处事不惊，让团队值得信赖和成为最好的依靠，这也就是说，作为一名优秀、成熟的项目经理，需要具备良好的应变能力。而因为项目本身是一个创新的载体，以及其不确定性的特定，即便是大家都认为非常合理和完善的***，都不可避免地会出现意外的情况。
项目经理在微权力的环境下，可以很好地锻炼应变能力。
四、锻炼平衡能力
项目经理的核心价值之一就是平衡。没有正式权力的项目经理，要准确识别项目团队各个不同相关方的动机和分歧点，并帮助他们达成共识，这需要不断地提升自身的平衡能力。
不仅如此，对于游戏项目来说，每个阶段不同，对项目管理的四要素的要求都不一样，因此在推进项目的过程中，要做好时间、成本、范围、质量的平衡，还有短期目标和长期目标的平衡，项目上线后，还有业务目标和运营目标的平衡等。
最好多看成功，励志的书。要细心、自信、多调查、多思考、懂得观察旁人的脸色。大局观通俗的说就是凡事长远考虑。隆美尔在北非打了胜仗，却将德国陷进了战略上的被动局面，人称，这位严重缺乏大局观念的这位德国将军是战术上的巨人，战略上的矮子，为啥？此君没有多少在战略指挥高层的工作资历和经验。 宁静志远，凡事要冷静分析，深思熟虑，考虑长远。要决胜千里，先要有筹码在手才行，这个筹码就是你的知识，经验，智慧。就像香港有一个出色的企业家，他旗下有数十家分公司，但他不用回到他的公司就可以使每家公司的年业绩不断上升。这个是因为他用多年的经验和专业知识设计出的一套方法。只要让他的员工按照他的方法做事，就能让公司业绩上升。这套方法考虑到了管理，员工心理，市场信息，客户需求。 做到运筹帷幄， 决胜千里！不是一件容易的事，不单指要有超人的智慧，和最宝贵的经验。但只要不断学习，还要最重要的就是要坚持，只要坚持我相信一定能成功。
大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。大局观，就是坚持到最后，不惜代价获取最终的胜利，不因局部胜负而耽误全局胜负。不在乎一城一地的得失。
