国务院设立国家防汛抗旱指挥机构，县级以上地方人民***、有关流域设立防汛抗旱指挥机构，负责本行政区域的防汛抗旱突发***应对工作。有关单位可根据需要设立防汛抗旱指挥机构，负责本单位防汛抗旱突发***应对工作。
国家防汛抗旱总指挥部（以下简称国家防总）负责领导、组织全国的防汛抗旱工作，其办事机构国家防总办公室设在水利部。国家防总主要职责是拟订国家防汛抗旱的政策、法规和制度等，组织制订大江大河防御洪水方案和跨省、自治区、直辖市行政区划的调水方案，及时掌握全国汛情、旱情、灾情并组织实施抗洪抢险及抗旱减灾措施，统一调控和调度全国水利、水电设施的水量，做好洪水管理工作，组织灾后处置，并做好有关协调工作。
长江、黄河、松花江、淮河等流域设立流域防汛总指挥部，负责指挥所管辖范围内的防汛抗旱工作。流域防汛总指挥部由有关省、自治区、直辖市人民***和该江河流域管理机构的负责人等组成，其办事机构设在流域管理机构。
有防汛抗旱任务的县级以上地方人民***设立防汛抗旱指挥部，在上级防汛抗旱指挥机构和本级人民***的领导下，组织和指挥本地区的防汛抗旱工作。防汛抗旱指挥部由本级***和有关部门、当地驻军、人民武装部负责人等组成，其办事机构设在同级水行政主管部门。
水利部门所属的各流域管理机构、水利工程管理单位、施工单位以及水文部门等，汛期成立相应的专业防汛抗灾组织，负责本流域、本单位的防汛抗灾工作；有防洪任务的重大水利水电工程、有防洪任务的大中型企业根据需要成立防汛指挥部。针对重大突发***，可以组建临时指挥机构，具体负责应急处理工作。
鞭长不及是一个成语意指指挥的范围、手段等不及时、不周全或不得力。
成语鞭长不及由两个部分构成，第一个部分鞭长指的是鞭子的长度，相当于是说指挥者的手长。第二个部分不及指不够、不到或不及时。这个成语原指尺寸长度不够长，所以无法将鞭子鞭到要打的地方，引申为指挥的范围不够广，或者说手段不够灵活。
这个成语通常用来比喻某种情况下指挥者的手段不够灵活或者不够果断，因而无法达到预定的目标或者事情的结果不尽如人意。比如，在领导工作中，由于处理事情不果断、不及时，导致局势无法妥善解决。
在军事方面，由于指挥上不及时、不周全，导致军事行动失败；在管理方面，由于决策错误或者没有及时调整策略，导致企业或组织发展受到阻碍等等。所以，鞭长不及往往用来批评和警示那些权力或者职位高，但是决策或者操作不到位或者不够果断的人。
“鞭长不及”常见的应用范围：
1、领导管理：指领导者由于决策不够果断、执行不够及时或者方法不够灵活，导致工作无法顺利进行，局势无法得到有效控制。
2、组织管理：指企业、机构或组织在运作过程中由于决策不到位、管理不灵活等原因，导致组织发展受到阻碍，无法达到预期目标。
3、军事指挥：指军事行动中指挥官的指挥范围不够广，方法不够灵活或者决策不够果断，导致作战行动失利或者无法有效应对敌情。
4、情感交往：指个人在人际关系中由于表达不到位、态度不够积极或者方法不够恰当，导致感情交流出现问题，无法得到理想的结果。
是md版的么……md卡带版的话是会有这种情况的说……因为指挥范围（蓝色的格子）就是你的移动力呢……但是佣兵的自动移动是按照他原先的移动力来移动的……对方也是……所以就会产生指挥官有的很慢……但是这样就导致了一些原本走的很慢的兵种会显示的很厉害……比如说弩车还有指挥官的大统领…所以啦……有得有失呢……如果不喜欢这样的话可以选择玩md模拟器版本的……那里面移动力的bug被修正了……
纯手打望***纳……
***者死！
预警飞机可在高达10多公里的空中飞行，其巡航速度达每小时700多公里，续航时间为12小时左右。它在飞行时载运两个乘员组，每组有10多个人，轮流值班。在机上装有先进的电子设备，自动化程度很高，可以承担战略防御和战术指挥双重任务。
打仗时，在高空飞行的预警飞机，可跟海、陆、空军各参战部队直接联系，协同作战，统一指挥，以最快的速度协调整个战场的活动，诸如进行防空、侦察、空运、营救、护航和空中支援等各种活动。实际上，等于把一个指挥中心搬上了天空，成为兼管“警戒、控制、通信”三项任务的空中指挥所。
由于它站在高空中，看得又远，所以它指挥的范围就大。对高空目标，它的探测距离是500～600公里，最远可达900多公里，对低空目标，为300～400公里。它还能同时发现300个机载或地面雷达，准确地测定它们的方位，指挥无人驾驶飞机进行电子干扰，或者指挥反雷达导弹摧毁敌方雷达阵地。它上面装的电子侦察设备，能同时跟踪和识别250个目标，并能很快地计算出其中的15个目标的各种参数，引导自己一方的飞机对目标进行攻击。这种预警飞机能看到的范围，最大可达50多万平方公里，差不多相当于我国四川省面积那样大。对于这么大的地盘来说，如果***用普通的雷达来探测警戒，大约需要30多部，而且使用很不方便。因此，预警飞机是现代战争中一座比较理想的空中指挥所。
管理权和指挥权的区别是什么
管理权和指挥权在概念和行使方式上存在明显的区别。
管理权，通常指的是组织或个人对某项***或事务进行规划、组织、协调和控制的权力。它侧重于对事务的内部管理和协调，以确保事务的顺利进行和达成目标。管理权通常包括制定和执行***、政策、流程和决策的权力，以及监督和评估事务的权力。管理权通常需要具备一定程度的组织、协调和管理能力，以确保***的有效利用和目标的实现。
指挥权，则是指挥者对所属部（分）队发布命令，使其行动的权力。它侧重于对部（分）队的命令和控制，以确保部（分）队的行动符合指挥者的意图和目标。指挥权通常需要具备快速、准确和清晰的沟通能力，以确保命令的传达和执行。在军事领域，指挥权通常指的是各级指挥官对所属部队的指挥权力。
管理权和指挥权在概念、权力范围和行使方式上存在明显的区别。
1、概念：管理权侧重于对组织或个人所拥有的***或事务进行规划、组织、协调和控制，指挥权则侧重于对所属部（分）队进行命令和控制。
2、权力范围：管理权的范围通常涵盖对组织或事务的整体管理和协调，包括制定和执行***、政策、流程和决策，以及监督和评估事务的权力。指挥权的范围则主要集中于对所属部（分）队的命令和控制，包括对部（分）队的行动进行指导、协调和监督。
3、行使方式：管理权的行使通常需要通过制定***、政策、流程等来实现对组织或事务的管理，强调的是协调、沟通和合作。指挥权的行使则更多地体现为命令和执行，强调的是对部（分）队行动的直接控制和监督。
总的来说，管理权更注重的是规划、组织、协调和控制，而指挥权则更注重的是命令、执行和监督。这两者是相辅相成的，都是组织实现目标的重要手段。
综上所述，管理权和指挥权是两种不同的权力形式，它们在概念和行使方式上存在明显的区别。管理权侧重于对事务的内部管理和协调，指挥权则侧重于对所属部（分）队的命令和控制。这两种权力在组织和协调中都发挥着重要作用。
法律依据：《中国人民***内务条令（试行）》第十一条规定：“部（分）队必须建立统一的指挥制度，实行统一指挥。部（分）队在遂行任务时，必须明确任务的目的、意图和预期目标，并确定完成任务的方法、步骤、措施和要求。”
