借势的意思：依靠别人的势力 ∶乘机;乘势借势逃脱、借势是指企业及时地抓住广受关注的社会新闻、以及人物的明星效应等，结合企业或产品在传播上欲达到之目的而展开的一系列相关活动。
详细解释
1、谓借助别人的权势。唐 韩愈 《与凤翔邢尚书书》：“布衣之士，身居穷约，不借势於王公大臣，则无以成其志。” 宋 陆游 《谢施参政启》：“贤能借势以骞腾，孤远望风而倾属。”
2、 借机会。《海上花列传》第一回：“正在为难，恰好 庄荔甫 掀帘进房， 赵朴斋 借势起身让坐。”
3、借助别人的地位、名望。唐．韩愈〈与凤翔刑尚书书〉：「布衣之士，身居穷约，不借 势于王公大人，则无以成其志。」借机会。《海上花列传．第一回》：「正在为难，恰好庄荔甫掀帘进房。赵朴斋借势起身让坐。」
借势造句：
1、奔雷拳当然不会是真的如同奔雷，控制天地能量最起码也要灵宫境宗师才能办得到，这只是借势，增加拳头的力量与速度。
2、你要学会的便是打蛇打七寸,你说我们在军部可以借势的是谁?苗羲云淡淡的说道。
3、在看守特务的监视下，他们激动地欢呼，但是只能用耳语般的音量;他们激动地拥抱，但下一个动作只能借势在地上连连打滚。
4、用势的根本在能否审时度势，顺势而行、借势发力。应对突发的方法:提前决定，矛盾公开;确认权威，合理行动;借人借势，速战速决。
5、本报讯作为国内最大的氟化工企业，三爱富近来可谓“氟”气如虹，借势新兴战略产业搭上涨停顺风车。
6、俗话说:搬起石头砸自己的脚;俗话又说:搬起石头垫自己的脚!遇事挣个先，主动承担责任，不免有旁人议论，但用巧劲出击，善于借势、借力，再大的险阻，都能成为自己脚下的山峰!
笔者从事人力管理近十年。某天早上一觉醒来，发现脑袋里空空如也。于是，逼着自己来做个检讨。先做人还是先做事我当时认为，这肯定不是一家好企业，而且这种看法一直在我脑子里持续了很多年，直到最近一年我才明白自己根本就没有理解这句话背后的含义。所幸，在这个检讨的过程中得到了很多人力管理者前辈、好友的支持、点拨和鼓励。同时，也点醒了我：以后一定要把这种互助互利的行为在人力管理圈子内、公司内、团队内传承下去，让更多像我一样的年轻人能够在迷茫中得到帮助，从挫折中重新获得支持，从混沌中重新找到目标。企业人力管理的基础是：先做人后做事。正确的理解是：关注人，关注人的需求，才能做好人事。首先要关注并满足员工的基本需求，让员工先生存下来，然后他们才能做好工作取得发展。人力经理也一样，要想让自己生存下来，那就得学会关注员工的需求，并且满足他们的基本需求。否则组织内部员工满意度低的时候，员工不仅不会好好做事情，而且还会把矛头指向人力部。很多“空降兵”之所以会空降失败，就是因为他们传递出的信号让老员工的职业安全不可靠了。当员要会顺势而为，借势发力当下，很多职业经理人会空降到一些民营企业。迫于老板的期望和企业的实际情况，“空降兵”必须改变工作策略、方法方式，而且会要求和影响企业原有的团队成员在工作行为上做相应改变。如果“空降兵”在做这些动作之前，不能通过利他行为解决老员工因为生存与安全需求产生的戒备，那么很可能在一些大变革动作下激起广大员工的辞职、***。如此一来，“空降兵”就会提前下台。所以，企业人力管理的准则是：顺势而为，借势发力。中国民营企业一般是稳定高于一切，因为大的政治经济环境告诉了老板，创业不容易，守业很重要。要守业，稳定是最重要的保障。而企业稳定运营，一般的老板都认为是和谐，企业内部团队成员和和气气，抱成一团才能稳定。要想顺应企业里面和谐与稳定之势，人力管理者就必须具有观察、理解、包容一切的态度，这个态度决定了我们的胸怀，也决定了我们处事荣辱不惊的境界。顺势而为可以理解为：为了顺应企业经营所需的和谐与稳定，而形成一种观察、理解与包容一切的态度。借势发力，则是针对具体工作开展时所定的准则。企业内部开展人事工作的起因之一是因为老板有需求，或者企业内部关键人物有需求，面对这些需求的时候，人力管理者至少应该考察三方面的因素对满足内部客户需求时的利与弊：企业内在的文化对人力管理工作开展的影响、人力管理团队对人力管理工作开展的影响，以及人力管理的负责人本身的长短处。很多人经常会问一个问题：如何做好公司的人力管理工作？其实这句话背后的问题就是：我们能否探索出中国企业人力管理的关键成功因素是什么？答案好像是“专业”，因为人力管理是需要专业水平支撑的。良好的人际关系，好像也是答案，毕竟我们知道人力管理工作的基础就是关注人的需求，满足人的基本需求，人们总是先保证生存才能谈得上发展。但人力管理的关键成功因素取决于人力经理自己对于人性的认识，对人性的认识，取决于人力经理自身的高度，高度决定视野。这是由人力管理工作本身的性质所决定的。人力管理是一门科学与艺术的结合体。说它科学，是因为日常的人力管理工作开展时，必须借用专业、科学的理论与工具去解决各种问题，继而才能完成各项工作任务。这里面，无论是掌握了分析问题用到的科学的方法与工具，还是解决问题时能运用的对应的专业工具与方法，这都只是做好人力管理工作的第一步，因为它只是从理论上解决了如何处理事情。真正解决人力管理工作中的问题还需要考虑事情中的人。而如何处理事情中的人，取决于我们对人性的认识，必须学会观察、理解事情背后的人性特征。人力管理是一门艺术，我们在发挥自己人力管理的经验、技巧之前，必须学会观察、认识、理解、包容人性；尤其是要包容人性中的不同弱点，否则，在用科学的方法或者工具去解决问题前、处理人力管理工作中的人与事前，就已经把工作中的人给贴上了各种标签，做出了主观判断。这相当于犯了一个想当然的错误，陷入了“首因效应”，以自己的世界观去评定所有人的价值观，如果这样，那么我们只能活在自己的世界中。古语有云：“凡人之质量，中和最贵矣。中和之质，必平淡无味；故能调成五材，变化应节。是故，观人察质，必先察其平淡，而后求其聪明。”所以保持中和平淡是人力经理修炼的关键，中和是指情绪不被外事牵动，即使情绪表露后，行事也合乎常理；平淡是指如果心性平静、空灵，如果心性平淡，便少有阻碍，能随外界的变化而不断地自我更新，进而做起事来也会合乎规律。观人察质是人力经理实施先做人后做事、顺势而为、借势发力，以及对人性管理的前提。人力管理的价值就是对人性的尊重和包容。
时者，势也，命也。
顺势者昌，逆势者亡也。
势之道，有四可说：一曰造势，二曰借势，三曰引势，四曰断势。
造势：
造非造也，初见其平，折而为二，其高者高，其低者低，使其力自张。其间之差，即为势也。差之说，有力之差，有时之差，有利之差，有情之差。其间之妙，不可说尽也。
借势：
求事之成，必先为势。势不可造，则可借势。借势之妙，在于洞察周天之运。凡事有阴阳，其阳正，其阴奇。阳为之锁，阴为之力。借势之机密，在于扣其锁，而攫其力。扣其锁，则彼我之力不相克，共融而相长。攫其力，则如借腹怀胎，借舟自渡也。
引势：
势已成，其力猛，其向浊。不可正向以击。凡势所在，必有势源，势源所在，必有所需，暗制其需以控其机，引势之妙，在以暗制明，舍其正而导其所奇。引势既成，彼之力为我所用矣。
断势：
其势冲，其归险。则当断势，断势之道，推其波澜，以壁克之，借力断势，我力不损。故曰：欲先取之，必先与之。欲其亡，当使其速昌也。
顺势而为，借势而上，造势而动。
顺势为中，借势为上，造势为下。
顺势而为，乘势而上，造势而胜。
顺势最易，借势稍难，造势境界最高。
顺势是谋事之道，借势是战略基础，造势是战术精要。
有势者需要顺势，无力造势者需要借势，无势者需要造势。
顺势而动，大事可成；借机转势，风范永驻；善于造势，必有胜局。
顺势能借力使力，借势能使坏事变好事，造势能无中生有，有中求变。
顺势就是着眼于事物的本质，借势就是着眼于外力的作用，造势着眼于自身能力的发挥。
顺势体现了领导者的智慧，借势体现了领导者驾驭全局的本事，造势体现领导者的胆魄。
顺势就是顺应时代跟踪时尚，借势就是利用发挥有利形势；造势就是主动营造局部有利态势。
顺势而为，以变应变，变中求胜；借势而为，就势发力，就势取胜；造势而为，以小胜大，以弱胜强。
顺势顺应事物的运动规律，借势借助自然客观规律和社会的力量，造势营造有利于完成目标的内外环境。
顺势而为，往往如鱼得水，事半而功倍；借势而上，往往借力使力，无往不利；造势而动，往往善于剑走偏锋，则能居于上风。
顺势讲究的是度天时、识地利、重人和，顺应大势所趋；借势讲究的是大势不可改，而小势可改，借东风破西浪；造势讲究的是化一切被动为主动，转劣势为优势，以巧破力。
